Být výkonným ředitelem společnosti, která stojí za stovkami designových dětských hřišť, má rozhodně své výhody. Například se můžete hrát i v pracovní době 😊. Máte nějaké oblíbené hřiště, případně srdcovku, pokud jde o herní prvek?

Moje srdcovka je tzv. houpačkový kolotoč od firmy HAGS pod názvem Mobilus. Pamatuji si, když jsme se na něm poprvé houpačili spolu s bratrem asi před dvaceti lety ve Švédsku. Realizovali jsme jich už několik, vždy je rád vyzkouším, a dnes už se na něm houpáme i s mými dětmi. Nejbližší máme hřiště v Tomášově, které má už téměř 15 let, ale stále výborně slouží, i když údržba ze strany obce není úplně častá.

Jak se změnily herní prvky a dětská hřiště, když to porovnáte s vaším dětstvím?
Změnily se hodně, především z hlediska různých herních funkcí, a to jak pro malé, tak pro větší děti. V době mého dětství jsme však měli mnohem více možností pro volný pohyb po sídlišti, bylo mnohem méně aut a více prostoru. Dnes mnohým dětem zůstávají už jen malé prostory dětských hřišť, což určitě nestačí k tomu, aby měly dostatek pohybu.

Studio 21 je známé tím, že vybírá nejen kvalitní dodavatele herních prvků, ale také pozoruje dětskou hru a zájem dětí o jednotlivé herní prvky, což se následně promítá do nabídky pro investory. „Poslouchají“ vás?
Věřím, že se nám daří inspirovat investory, ale i architekty, že dětské hřiště není jen oplocený prostor s pískovištěm, skluzavkou a houpačkami. Že se na takový prostor je třeba podívat z pohledu různých věkových skupin, že na hřiště chodí často nejen děti, ale i dospělí, kteří by v ideálním případě mohli být nějakým způsobem součástí hry. Stále více se mluví o hře dětí se zdravotním postižením, o inkluzivních prostorech. Město by mělo být pestré, každý by si měl najít něco, co ho bude bavit.

Tento rok se vám podařilo několik krásných realizací. Blíží se závěr roku, jste spokojený s předsevzetími, které jste si dali, nebo zůstalo něco nevyplněné?
Tento rok byl náročný, ale zároveň velmi zajímavý a inspirativní. Zrealizovali jsme nejvíce seminářů v historii naší firmy, a to na témata, která považujeme za klíčová – ať už inkluze, nebo například téma spravedlivější distribuce veřejného prostoru s větším ohledem na dívky. Zrealizovali jsme také zatím konstrukčně nejtěžší projekt v Thermalparku v Dunajské Stredě, ale i další zajímavé realizace v menších i větších městech a obcích na Slovensku. Těší mě také první projekty a pozitivní zpětná vazba z České republiky. Co mě osobně nejvíc těší, je tým Studio 21 – inspirativní a šikovní kolegové a kolegyně a smysluplnost naší práce. V příštím roce se těším na nové projekty, kontakty a smysluplné a inspirativní vztahy, které se nám daří vytvářet s partnery a zákazníky.

Dětská hřiště jsou jen jednou z částí veřejného prostoru, ačkoliv, jak napovídá claim Studio 21, veřejný prostor je vaše hřiště. Co pro vás znamená kvalitní veřejný prostor?
Kvalitní veřejný prostor je prostor, kde se cítíte dobře, kam se chcete vracet a trávit čas, ať už sami, nebo s dětmi, rodinou a přáteli. Prostor, ve kterém necítíte ohrožení, který funguje v létě i v zimě a který vás láká k aktivitě či relaxaci. Pro každého je to něco jiného, proto je důležité, aby byl rozmanitý. Neměl by v něm chybět zelený prostor a je fajn, když máte místo, kde si můžete odskočit i 12.

Studio 21 je, bezpochyby, respektovaným hráčem v oblasti tvorby bezpečných dětských, multifunkčních sportovních a workoutových hřišť, cyklorozlišení a celkově veřejného prostoru. Organizujete i inspirativní workshopy pro odborníky. Co je ale inspirativní pro samotné Studio 21 při tvorbě veřejného prostoru?
Naší inspirací jsou severské země a Nizozemsko. Ať už z pohledu pohybu po městě, bezbariérovosti, nebo i kvality veřejných prostorů. Každou návštěvou měst v těchto zemích se něčím inspirujeme a snažíme se tato funkční řešení přinášet i na Slovensko a do České republiky.

Je něco, co se vám zatím nepodařilo změnit ve slovenské „realitě“?
Mým osobním přáním je, abychom jednou pochopili, že kvalitu života podstatně ovlivňují lidé, kteří řídí veřejné instituce. Na úrovni samospráv to nejsou jen starostové a primátoři, ale i pracovníci těchto organizací. Bohužel na Slovensku, ale i v České republice je těchto samospráv velmi mnoho, zatímco v takovém Dánsku jich mají pouze 98 a my jich máme skoro 3000. Chybí tím pádem zdroje na investice a tato roztříštěnost neumožňuje ani větší specializaci lidí, kteří projekty řídí, a často tím trpí výsledek. To je však náročné téma, které zatím nikdo moc nechce měnit.

Je těžké se prosadit s kvalitou, resp. s principy vašeho podnikání?
Nechci, aby to vyznělo negativně, ale nejen naše zkušenost je taková, že s kvalitou řešení či služeb je v případě práce pro veřejný sektor náročné se prosadit. Přesto věřím, že naše zrealizované projekty, které slouží už i 20 let, dokazují, že má smysl investovat do kvality. Z pohledu rodiče je pro mě podstatná ještě jedna věc, a to herní hodnota hřišť, jejich atraktivnost pro děti. Vidím i na svých dětech, že naše hřiště je skutečně baví, a to mě těší nejvíc.

Působíte už rok v České republice. S jakým úspěchem?
V České republice jsme krátce, ale zatím si myslím, že o naše řešení bude zájem. Český trh je náročnější z pohledu kvality, ale také invencí, a toho se nebojíme, naopak – těšíme se na soutěž s kvalitními konkurenty, protože to i nás posouvá vpřed.

Také už více než rok působíte v Studio 21 jako výkonný ředitel. Obvykle každý přinese do byznysu nějakou svou „ingredienci“. Jaká je ta vaše?
Stále více si uvědomuji, jak důležité jsou pro mě osobně vztahy. Jednak vztahy ve firmě, mezi kolegy, vzájemná důvěra, otevřenost, zodpovědnost, a také vztahy se zákazníky – aby každý projekt, který úspěšně zrealizujeme, otevřel dveře k dalším zákazníkům.

Neskrýváte, že se v byznysu inspirujete odkazem Tomáše Bati. V čem může být přínosný pro podnikání na poli pracovním i lidském?
Inspirace u Baťu je mnoho, ale asi tím nejdůležitějším je princip osobní zodpovědnosti a neustálé inovace. I o to se snažíme v naší firmě.

Začali jsme sumarizováním, skončím s plány: Jaké jsou vaše osobní a firemní plány pro rok 2025?

Moje osobní cíle pro rok 2025 jsou především o tom, aby mi fungovaly vztahy v rodině – s manželkou a dvěma dcerami. Aby, i přes vysoké pracovní tempo, nebyli “na posledním místě”, ale abychom si uchovali tak krásný vztah, jaký máme dnes. Firemní cíle jsou i přes náročnou dobu ambiciózní – chceme, aby o nás věděli zákazníci, kteří o nás zatím neví, a abychom společně s kolegy realizovali nové veřejné prostory, které budou něčím unikátní, inspirativní, atraktivní a které budou lákat lidi všech generací trávit volný čas venku. Důležité je pro mě také nadále budovat a rozvíjet tým profesionálů, kteří jsou především fajn lidé a zároveň odborníci ve své oblasti, rádi spolu tráví čas a vytvářejí smysluplné projekty. To mi dává největší radost.